Alfonso Esteban 
Bed Bath & Beyond, el minorista de artículos para el hogar en apuros al borde de la quiebra, identificó 11 tiendas que cerrarán en California este año.
Varias tiendas del sur de California se ven afectados, incluyendo lugares en Culver City, Glendora, Hawthorne y Pasadena.
Son parte de la última ronda de 87 cierres de tiendas en todo EE.UU. confirmados por la empresa con sede en Union, Nueva Jersey, el lunes.
En medio de fuertes pérdidas, Bed Beth & Beyond dijo el verano pasado que planeaba cerrar alrededor de 150 de sus tiendas homónimas y recortar su plantilla en un 20%, despidiendo a miles de personas, como parte de un plan para convertir sus ventas en declive.
Bed Bath & Más allá de las tiendas en Valencia, Palmdale, Burbank, La Habra, Lakewood y Buena Park ya había sido marcado para el cierre. La cadena cerró 118 locales en 2022, incluyendo 16 tiendas en California, según una lista actualizada por Bed Bath & Beyond el mes pasado.
“Mientras trabajamos con nuestros asesores para considerar múltiples caminos, estamos implementando acciones para administrar nuestro negocio de la manera más eficiente posible”, dijo la compañía en un comunicado enviado por correo electrónico.
A principios de enero, la empresa advirtió de que podría declararse en quiebra.
Hay “dudas sustanciales sobre la capacidad de la empresa para continuar”, dijo el minorista en una presentación ante la Comisión de Bolsa y Valores.
Las ventas de Bed Bath & Beyond se han desplomado, ya que la empresa ha luchado por ofrecer un producto único. Cadenas más grandes, como Walmart y Target, se han adaptado mejor a la creciente preferencia de los clientes por las compras en línea y han mermado la cuota de mercado de Bed Bath & Beyond. Los analistas dijeron que las malas decisiones financieras tomadas por los propietarios de capital privado que tomaron el control de la compañía en 2019 también fueron culpables.
“Perdieron de vista al cliente”, dijo Neil Saunders, director gerente de GlobalData Retail.
El cultivo creativo de Bed Bath & Beyond de varias marcas de fabricantes es lo que hizo que su negocio tuviera éxito, dijo, pero la compañía ha perdido “ese magnetismo que solía atraer a los clientes.”
“Era como la cueva de Aladino del menaje del hogar. La gente disfrutaba explorando allí”, dijo Saunders. “Hoy en día Bed Bath & Beyond es más bien aburrido y mundano”.
Saunders dijo que las decisiones de la empresa de invertir en la creación de marcas propias originales y gastar en la recompra de acciones fueron malas.
En junio, el Consejero Delegado Mark Tritton fue destituido tras menos de tres años en el cargo. Posteriormente, la empresa dio marcha atrás en su estrategia, abandonando el enfoque de Tritton de cultivar marcas propias en lugar de marcas nacionales.
“Tenían el producto equivocado en las tiendas”, afirma Ronald Friedman, director del departamento de comercio minorista de Marcum, una empresa de contabilidad y asesoría. Friedman dijo que los problemas de la empresa contrastaban con los de otros competidores centrados en el hogar, como Home Depot, que tuvo un buen negocio durante la pandemia.
“A todos los demás en el negocio de la remodelación del hogar les iba bien. ¿Por qué a ellos no?”, dijo.
La posición de Bed Bath & Beyond no siempre fue tan precaria.
Fundada en 1971, Bed Bath & Beyond era un gigante de la decoración y los artículos para el hogar asequibles pero de calidad. Su crecimiento explosivo en la década de 1990 y principios de 2000 se produjo en un momento en que los minoristas de grandes superficies centrados en dominar una categoría de productos de consumo estaban encontrando el éxito.
A menudo se atribuye a los planos de las tiendas de la empresa el mérito de su ascenso como fuerza minorista. Las tiendas, abarrotadas de mercancía, tenían recorridos sinuosos que garantizaban que los clientes pasaran por delante del mayor número posible de productos. Los gerentes locales tenían autonomía para adaptar sus tiendas a los gustos regionales.
La huella física de la empresa alcanzó un máximo de 1.552 tiendas a principios de 2018.
En agosto, el valor de las acciones de Bed Bath and Beyond se disparó brevemente al verse arrastrado por la tendencia conocida como la locura de las acciones meme, impulsada por pequeños inversores que se unen en foros en línea para impulsar determinadas empresas.
Sin embargo, también en agosto, el influyente inversor activista Ryan Cohen, cofundador del minorista de productos para mascotas Chewy, confirmó que se había deshecho de sus acciones de Bed Bath and Beyond. El valor de las acciones de la empresa se desplomó con el anuncio de Cohen.
Además de sus tiendas homónimas, Bed Bath & Beyond también programó un total de cinco de sus tiendas Buybuy Baby y todas las ubicaciones de sus farmacias Harmon para el cierre.
